Attirez les meilleurs talents, inscrivez-les dans une démarche continue d’amélioration des compétences, développez le potentiel de vos équipes et managers, appuyez-vous sur le coaching pour valoriser les savoir-faire et développer la performance opérationnelle de vos collaborateurs tout en retenant les meilleurs éléments dans vos rangs.
Développez le potentiel de vos équipes et managers
Préservez le capital humain de votre entreprise en proposant une offre de formation et des plans développement des compétences visibles, efficaces et engageants. Répondez aux exigences de formation avec qualité et sérénité en multipliant les modalités : individuel/collectif, théorique/pratique, descendant/collaboratif, gamifié/certifiant… Agissez sur tout l’écosystème lié à la formation : communication, information, collaboration, évaluation, recommandation…
Retenez vos talents et valorisez leurs savoir-faire
Suivez étroitement la trajectoire de compétence de vos collaborateurs via leur manager ou coach pour assurer à leur longévité à son poste et dans l’entreprise. Rendez vos équipes plus performantes et épanouies, et assurez si nécessaire un accompagnement en cas d’évolution de carrière. Inscrivez le développement des compétences au cœur de la relation managériale en encourageant la culture du feedback fréquent et la recommandation pertinente de contenus de formations adaptés aux besoins de l’entreprise et du collaborateur.
Attirez de nouveaux talents
Valorisez votre marque employeur en et attirez les meilleurs talents en mettant en valeur les bénéfices de votre offre de formation : catalogue à la carte, modalités variées, pédagogies innovantes, passeport compétence, programmes ponctuels et cycles longs certifiants… Inscrivez vos nouveaux collaborateurs dans une démarche d’amélioration continue de leurs compétences, dès leur arrivée au sein de leur nouvelle équipe.
